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Taller práctico en administración
de proyectos (3 días) |
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Programa de 3 días (24 horas) con participación intensiva en la
resolución y aplicación práctica de los procesos de la
Administración de Proyectos.
Acerca de este Programa
Como ningún otro programa al que usted haya asistido
- ¿Por qué? Porque éste no es un programa de capacitación
convencional.
- Es un taller de tres días durante los cuales usted y los
miembros de su equipo trabajarán en un proyecto de su
organización.
- Un consultor de IIL con experiencia guiará a su equipo a
través del taller.
- Aprenderá la manera de asegurar el proyecto de manera
exitosa y rápida.
- Descubrirá métodos para identificar de manera clara los
objetivos del proyecto.
- Aplicará muchas ideas y conceptos de otros equipos de
proyectos que participen en el taller. También desarrollará un
nuevo grupo de habilidades para liderar a su propio equipo.
- Al finalizar el Taller, su equipo tendrá un claro
entendimiento y compromiso con un plan general del proyecto el
cual les permitirá ejecutar éste de manera inmediata
Asista en Equipo
Este es un taller de
participación... no un curso de entrenamiento. Usted estará
trabajando en un proyecto real que se esté desarrollando en su
organización. Así que se recomienda asistir al Taller con los
miembros claves de su equipo actual de proyecto. Es recomendable
que el líder del equipo tenga por lo menos experiencia en un
proyecto previo.
Beneficios
- Iniciar proyectos de manera más rápida que antes.
- Un inicio más rápido de proyecto significa que usted
puede enfocarse a más proyectos
- Asegurar resultados del proyecto "medibles" de la mejor
manera.
- Obtener un entendimiento claro de los recursos necesarios
para terminar el proyecto de manera exitosa.
- Aprender como medir el éxito de su proyecto.
- Entender cómo el trabajar en las cosas importantes puede
acelerar el progreso de manera dramática.
- Utilizar la carpeta de trabajo como una herramienta de
referencia continua al regresar a sus labores.
- Usted tendrá gran interacción y ayuda personalizada por
parte del consultor de IIL.
- Entender los componentes lógicos de la administración de
proyectos.
- Adquirir experiencia del resto de los equipos con base en
la manera en que presenten sus resultados a lo largo de la
semana y en resumen durante el cierre del taller.
- Desarrollar y completar:
- Identificación y
evaluación de participantes (stakeholders)
- Acta de
constitución del proyecto.
- Enunciado del
alcance incluyendo requerimientos, suposiciones y
restricciones.
- Requerimientos de
productos / servicios.
- Supuestos
y restricciones.
- Estructura de
División del Trabajo (Work Breakdown Structure - WBS).
- Proceso de control
de cambios.
- Estimados de
duraciones de tareas
- Lógica
de redes y calendarios
- Estimados de costo
- Línea Base
- Criterios de
aceptación del producto o servicio.
- Presentación y
aprobación de los participantes (stakeholders).
- Documentación de
las lecciones aprendidas.
- Documentación del
cierre.
- Lista de revisión
detallada.
- Plan de "siguientes
pasos" posterior al taller.
Quién deberá asistir
El taller esta diseñado
para aquellas personas que trabajan directamente en la
administración de proyectos y que desean aprender y practicar
los procesos más actualizados para alcanzar el éxito en sus
proyectos.
Temario
Día Uno
- Introducción, objetivos y expectativas.
- Visión general de la administración de proyectos dentro
de un negocio altamente competitivo.
- Inicio del Proyecto
- Selección del proyecto.
- Acta de constitución del proyecto.
- Identificación y evaluación de los participantes (stakeholders).
- Definición de los requerimientos del proyecto.
- Planificación del Proyecto
- Documentación de la definición del alcance.
- Proceso de control de cambios
- Documentación de las actividades y planes específicos.
- Definición de requerimientos.
- Definición del proceso de control de cambios.
- Estructura de Desglose del Trabajo (Work Breakdown
Structure - WBS)
Día Dos
- Planificación del Proyecto (continuación)
- Matriz de roles y responsabilidades
- Plan de tiempo: estimaciones de duraciones, red del
proyecto, compresión de redes, fast-tracking, ruta
crítica, diagrama de barras
- Plan de costo: planificación de recursos, estimaciones
de costo, presupuestos, línea base
Día Tres
- Ejecución y Control del Proyecto
- Control de cambios
- Avance del proyecto
- Actualización del cronograma
- Método del Valor Ganado
- Desviaciones y pronósticos
- Informes del proyecto
- Cierre del Proyecto
- Transición del proyecto
- Lecciones aprendidas
- Archivos del proyecto
Con el precio de su
inscripción usted obtendrá el siguiente material original de
apoyo didáctico:
Reconocimiento de estudios:
- Certificado otorgado por International Institute for
Learning, Inc.
- Professional Development Units:
24 créditos PDU, reconocidos por el Project Management
Institute (PMI®)
Duración:
3 días (24 hrs.
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