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Introducción a la Administración
de Proyectos para Profesionales en Tecnología de la Información:
Desarrollado para Entornos de
Tecnología de la Información |
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Un número de factores impacta el
rol del gerente de proyecto dentro de un medio ambiente de TI –
por ejemplo, la necesidad de integrar por completo el ambiente
TI al proceso de mejora de la organización, el advenimiento de
la tecnología distribuida y la Reingeniería de Procesos de
Negocio. Como resultado, el rango de actividades requeridas del
nuevo director de proyecto se ha incrementado, al igual que el
rango de personas con los que interactúa. Este taller le
permitirá minimizar los problemas inherentes a la administración
de proyectos de desarrollo de sistemas.
Prerrequisitos:
Comprensión del enfoque de Administración de Proyectos
Nivel del curso: Básico
Quién deberá asistir:
- Profesionales de Tecnología de la Información
- Gerentes de producto
- Desarrolladores de sistemas y software, analistas de
sistemas, gerentes de TI
- Personas de negocios que están involucradas en proyectos
TI
Enfoque del curso:
- Enfoque práctico y sistemático para administrar proyectos
de TI junto con habilidades y conceptos de la administración de
proyectos
- Planificación y control realistas, junto con otras
actividades de la administración de proyectos, para maximizar
las probabilidades de éxito de su proyecto
- Usted saldrá de este programa con un plan de acción real
para administrar proyectos de TI de manera efectiva – y las
habilidades necesarias para hacer que ese plan tenga éxito
Usted aprenderá a:
- Tener un enfoque más disciplinado pero flexible para
administrar diferentes tipos de proyectos de TI
- Identificar y describir los roles y las responsabilidades
críticas de los participantes de proyectos de TI
- Iniciar y planificar un proyecto de TI mediante el uso de
técnicas para determinar los objetivos, administrar los riesgos
y calendarizar las técnicas
- Reconocer las ventajas y desventajas entre el rango de
modelos usados en proyectos de TI para el ciclo de vida de
desarrollo de software
- Integrar prácticas mejoradas de relación con proveedores
en la ejecución
- Ejecutar las actividades principales de control y cierre
del proyecto de TI
- Identificar la comunicación efectiva, desarrollo del
equipo y conceptos de relaciones que puedan mejorar el desempeño
de los proyectos de TI
- Reconocer los problemas de calidad y de cambio cultural
inherentes a la implementación de la administración de proyectos
de TI
Temario del Curso
Conceptos
Fundamentales
- Principales términos y definiciones
- El proceso de la administración de proyectos
- Factores de éxito de proyectos de TI
- Madurez de procesos: CMMI, KPM2 y OPM3
- Metodologías y el ciclo de vida de los proyectos de TI
Origen e Inicio
del Proyecto
- Origen de los proyectos de TI
- Inicio de los proyectos de TI
- Distinción entre los objetivos del negocio y los del proyecto
- Evaluar ventajas y/o defectos del negocio y los objetivos del
negocio
- Obtener la participación de los involucrados
Alcance,
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT – WBS) y Requerimientos
- Alcance y elaboración progresiva
- EDT
- Definición de requerimientos
- Factores de éxito
Planificación y
Estimación
- Perspectiva general de la planificación de proyectos
- Mejores prácticas de estimación
- Estimados de duración de proyectos de TI
- Estimados de costo de proyectos de TI y técnicas útiles
- Técnicas comunes de estimación
Desarrollo del
Cronograma del Proyecto
- El proceso de desarrollo del cronograma de proyecto de TI
- Diagramas de red
- Carga y nivelación de recursos
- Método del camino crítico y diagrama de Gantt
- Optimización del cronograma
Ejecución
- Perspectiva general de la ejecución del proyecto
- Ejecución con Ciclos de Vida de proyectos de TI específicos
- Transición del ciclo de vida del proyecto a la administración
del servicio de TI
- Ejecución de proyectos de TI con proveedores externos
Supervisión y
Control
- Perspectiva general de la supervisión y el control de
proyectos
- Informes del proyecto
- Comprensión de las variaciones
- Uso de la Gestión del Valor Adquirido (EVM)
- Control integrado de cambios para proyectos de TI
Gestión del
Riesgo del Proyecto
- Definición del proceso de gestión del riesgo del proyecto
- Planificación de la gestión del riesgo del proyecto
- Identificación de riesgos
- Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
- Planificación de la respuesta al riesgo
- Supervisión y control del riesgo
RH y Gestión de
las Comunicaciones
- Estructuras de Organización
- Recursos Humanos
- Planificación y adquisición
- Desarrollo del equipo y gestión
- Comunicaciones
- Planificación y distribución
- Desarrollo y habilidades efectivas y administración de
interesados
Cierre de
Proyecto
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