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Estructura del Programa
El Programa de
Certificación en Administración de Proyectos es programado alrededor
del mundo en ubicaciones convenientes. Este programa se distribuye
en un periodo de seis semanas, dividido en tres sesiones cada 15
días.
Prerrequisitos:
El
interesado deberá contar con por lo menos 15 horas de capacitación o
experiencia previa en Administración de proyectos antes de tomar
este curso, además de cumplir con los requisitos establecidos por el
PMI® para obtener la certificación.
Nivel del curso:
Intermedio
Quién deberá asistir
Directores de
proyectos, miembros de equipo, miembros de staff, ingenieros de
proyecto, ingenieros de diseño, líderes de proyecto,
administradores, ingenieros industriales, directores de programa,
ingenieros de manufactura, gerentes de operaciones, gerentes
funcionales, profesionales de Tecnología de Información, gerentes de
Investigación y Desarrollo, directores de mercadotecnia, Six Sigma
Black Belts, y otros involucrados directa o indirectamente en
proyectos de casi cualquier industria.
Enfoque del Curso
Los objetivos de este
curso son:
- Proveerle el conocimiento y habilidades para desempeñar una
administración de proyectos profesional dentro de su ambiente
laboral
- Impartirle conocimientos suficientes para aprobar el examen
de PMP® (Project Management Professional) del PMI® (Project
Management Institute).
Temario del curso
MÓDULO 1: Marco conceptual de la
Administración de Proyectos
Define los términos
clave de la administración de proyectos, identifica los principales
grupos de procesos de acuerdo a la Guía del PMBOK® - Tercera Edición
y revisa las áreas de conocimiento de la administración de
proyectos.
- Estructura y finalidad de la Guía del PMBOK®
- Modelo de Madurez de la Administración de Proyectos (PMMM –
Project Management Maturity Model)
- Definiciones
- Ciclo de vida del proyecto
- Gestión del portafolio de proyectos
- Grupos de procesos de la administración de proyectos
- Áreas de conocimiento
- Modelo de procesos de la Guía del PMBOK®
MÓDULO 2: Gestión de la Integración del Proyecto
Se enfoca en la
importancia de contar con directores/gerente de proyecto que
trabajen a través de los límites organizacionales para poder obtener
el éxito.
- Definición de éxito del proyecto
- La triple restricción
- Enfoque sobre la planificación integrada
- Áreas de experiencia necesarias por el equipo de proyecto
- Interacción de los grupos de procesos en un proyecto
- Iniciar proyectos
- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- Métodos de selección de proyectos
- Métodos de medición de beneficios
- Enunciado del alcance del proyecto
- Entregables principales de la planificación del proyecto
- Control de cambios
MÓDULO 3: Gestión del Alcance del Proyecto
Establece la base para
identificar de manera sistemática los entregables claves del
proyecto. Es crucial para asegurar que existirá un proceso de
control de cambios, después de haber establecido el plan de
referencia del alcance.
- Planificación y definición del
alcance del proyecto
- Enunciado del alcance
- Enunciado del trabajo
- Estructura del desglose del
trabajo (Work Breakdown Structure
- WBS)
- Descomposición
- Matriz de asignación de
responsabilidades (RAM)
- Verificación y control del
alcance
MÓDULO 4: Gestión del Tiempo del Proyecto
Se genera a partir de
los entregables identificados dentro del proceso de definición del
alcance. El director/gerente de proyecto descompone dichos
entregables en elementos más pequeños para entonces poder
desarrollar el cronograma.
- Procesos de la gestión del
tiempo del proyecto
- Transición natural de la
gestión del alcance
- Procesos de definición de
actividades
- Descomposición de la
Estructura del Desglose del Trabajo (WBS)
- Secuenciación de actividades
- Método de diagramación por
precedencia
- Relaciones de precedencia
- Estimación de recursos de las
actividades
- Estimación de la duración de
las actividades
- Enfoques de estimaciones
- Desarrollo del cronograma
- Método del camino crítico (CPM
– Critical Path Method)
- PERT
- Técnicas de Cadena Crítica
- Negociaciones y control del
cronograma
MÓDULO 5: Gestión de los Costos del Proyecto
Trata del
establecimiento de un presupuesto del proyecto y del entendimiento
de los diferentes mecanismos utilizados para estimar los costos de
un proyecto.
- Plan de gestión de los costos
- Estimación de costos
- Verificación de las
estimaciones
- Curva de aprendizaje
- Preparación del presupuesto de
costos
- Reserva
- Costos del ciclo de vida del
proyecto
MÓDULO 6: Control del Proyecto
Esta sección se centra
en un enfoque integrado para controlar al proyecto.
- Control del plan del proyecto
- Evaluación del cambio
- Análisis y administración de
variaciones
- Proceso de revisión proactiva
- Gestión del valor agregado
- Causas de atraso del
cronograma
- Escalación
MÓDULO 7: Gestión de los Riesgos del Proyecto
Es un área crítica la
cuál le permite al participante entender lo que se necesita para
identificar eventos de riesgo, analizarlos y las estrategias para
controlarlos.
- Terminología de Riesgos
- Planificación de la gestión de
riesgos
- Identificación de riesgos
- Análisis de riesgos –
cualitativo y cuantitativo
- Planificación de la respuesta
a los riesgos
- Seguimiento y control de
riesgos
MÓDULO 8: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Trata de los problemas
esenciales de la adquisición de personal y liderazgo del equipo del
proyecto.
- Influencias organizacionales
- Estructuras organizacionales
- Planificación de los recursos
humanos
- Planes de gestión de personal
y adquisición del equipo de proyecto
- Desarrollar el equipo de
proyecto
- Actividades de desarrollo del
equipo y liderazgo
- Manejo de conflictos
MÓDULO 9: Gestión de la Calidad del Proyecto
Se asegura que exista
un plan para administrar, asegurar y controlar la calidad del
proyecto.
- La importancia de la calidad
- Evolución histórica de la
calidad
- Procesos de planificación de
la calidad
- Características de la calidad
- Políticas de la calidad
- Aseguramiento de la calidad
- Control de la calidad
- Herramientas de la calidad
- Six Sigma
MÓDULO 10: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Se refiere a las
decisiones fundamentales de las adquisiciones, administración y
cierre de contratos.
- Proceso de planificación de las
adquisiciones
- Compradores y vendedores
- Plan de compra y adquisiciones
- Tipos de contratos
- Costos de contratos
- Propuestas
- Negociación de contrato
- Administración de contratos
- Control de cambios
- Perspectivas legales
- Cierre del contrato
MÓDULO 11: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Ayuda al participante
a entender las comunicaciones dentro del equipo del proyecto y como
construir consensos entre los diferentes grupos del proyecto.
- Tipos de comunicación
- Proceso de comunicaciones
- Barreras para la comunicación
efectiva
- Planificación de las
comunicaciones
- Análisis de los interesados
- Plan de la comunicación
- Estilos de comunicación
- Reuniones
- Informes de rendimiento
- Gestionar a los interesados
MÓDULO 12: Responsabilidad Profesional y Social
Esta sección describe
los aspectos éticos y de conducta de los directores/gerentes de
proyecto profesionales. Esta sección le permitirá a los
directores/gerentes de proyecto ejercitar un juicio adecuado dentro
de su proceso de toma de decisiones.
- Tareas de la responsabilidad
profesional y social
- Código de conducta
- Preguntas de ejemplo
MÓDULO 13: Preparación para el Examen de
PMP® y Revisión
Esta porción del programa está dedicada a responder las preguntas
específicas de los participantes y realizar un ejemplo del examen
final que integra todos los módulos.
- El proceso de certificación
como PMP®
- Especificación del examen de
Project Management Professional (PMP®)
- Requerimientos de elegibilidad
para presentar el examen de PMP®
- Revisión de las
características principales de la acreditación como PMP®
- Revisión de las áreas de
conocimiento
- Referencias adicionales de
estudio
- Fórmulas y otras cosas
- Términos del valor ganado
- Plan de estudio y grupos de
estudio
- Opciones de solicitud
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