La tecnología de información es una herramienta estupenda para resolver problemas y oportunidades de negocio. Pero entonces ¿porqué con tanta frecuencia los sistemas de información no cumplen con los requerimientos del negocio? Porque no tomamos en cuenta adecuadamente todos los requerimientos y circunstancias que afectan al problema. Y el resultado es que, aunque el proyecto haya sido bien desarrollado, no va a servir al negocio como lo hubiéramos querido. Este problema se hubiera evitado si antes de iniciar la planeación del proyecto hubiéramos utilizado a un Analista de Negocios (Business Analyst o BA) para asegurar un adecuado planteamiento del problema y de la solución.

 ¿Cuál es la diferencia entre un administrador de proyectos  y un analista de negocios (BA)?

El BA es responsable de definir y administrar el alcance de una solución de negocio, mientras que el administrador de proyectos es responsable del trabajo necesario para implementar dicha solución.  El trabajo del Analista de Negocios (BA) es resolver el vacio de comprensión que existe entre las necesidades del negocio y la tecnología. Por esta razón, un Analista de Negocios tiene que ser experto en administración de empresas y tener muy buen conocimiento de la tecnología. Un Analista de Negocios (BA) funciona como vinculo entre los stakeholders para provocar la discusión, analizar, comunicar y validar requerimientos para cambios en los procesos de negocio, políticas y sistemas de información. El Analista de Negocios entiende los problemas y oportunidades del negocio en el contexto de los requerimientos y recomienda soluciones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Lo invitamos a conocer nuestros nuevos programas de Análisis de Negocios en esta sección para asegurar que todos sus proyectos tengan el planteamiento más adecuado.

Cursos del Análisis de Negocios

 Introducción al Análisis de Negocios

Solución de Problemas de Negocios

Este curso enseña a los participantes el proceso total del análisis de negocios y dónde pude encajar en el gran ciclo de vida del proyecto y el contexto de los negocios. El curso es interactivo y combina la discusión, talleres activos y demostraciones de técnicas.

Modelado del Proceso de Negocios

Haciendo Diagramas de los Problemas y Soluciones de Negocios

Un modelo del proceso es una descripción de un proceso en términos de sus acciones y pasos, la información subsecuente entre los y las personas, máquinas, sistemas y organizaciones involucradas.  El modelado es una habilidad importante del análisis de negocios. Utiliza técnicas de comunicación escrita y gráfica para describir las acciones, objetos y relaciones que actúan en el proceso y los pasos que están en él. Este curso de 3 días nos enseña las técnicas del proceso de modelado y las une en métodos específicos para el proceso de ubicación, Casos de Uso y modelado de datos disponibles para los Analistas de Negocios para describir completamente los procesos de negocios en niveles detallados desde múltiples perspectivas.